企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。正確的企業(yè)戰(zhàn)略有助于企業(yè)準確判斷外在危機和機遇，明確企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化整合企業(yè)人力資源提高企業(yè)效率，建立品牌形象明確目標市場。

發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋一體化、多元化、升級轉型三種戰(zhàn)略，這三者之間不是對立比較、非此即彼的關系，而是要放在企業(yè)發(fā)展的不同階段，前后銜接，考慮承前啟后與繼往開來。

1.一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)有目的的將互相聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系之中，組成一個統(tǒng)一經(jīng)濟實體的控制和支配過程。主要包括垂直一體化（生產(chǎn)企業(yè)同供應商、銷售商串聯(lián)）、前向一體化（生產(chǎn)企業(yè)同銷售商聯(lián)合）、后向一體化（生產(chǎn)商同原料供應商聯(lián)合）、橫向一體化（同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合）。

該戰(zhàn)略關鍵是打造戰(zhàn)略競爭力，戰(zhàn)略競爭力就是來源于一體化本身的資源集聚效應，尤其是歷經(jīng)時間沉淀的無以倫比的競爭力自信。

2.多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場，或規(guī)避經(jīng)營單一事業(yè)的風險而選擇性地進入新的事業(yè)領域的戰(zhàn)略。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，可以更多地占領市場和開拓新市場，也可以避免單一經(jīng)營的風險。

3.升級轉型戰(zhàn)略

升級轉型戰(zhàn)略亦稱轉型升級戰(zhàn)略，其中的升級多用于產(chǎn)品與業(yè)務的結構化調整，特別是像高端高毛利的結構化發(fā)展；其中的轉型多用于轉型商業(yè)模式再造。